Comment Betches Media utilise la vidéo verticale courte pour continuer à croître en 2023 – Systeme.io


De nombreux éditeurs se sont tournés vers la vidéo verticale courte au cours de l’année écoulée, car les plateformes ont donné la priorité à ces formats de contenu dans leurs algorithmes. Betches Media, cependant, a investi davantage dans sa stratégie de contenu social d’abord qu’elle avait depuis sa création en 2011, selon la co-fondatrice et PDG Aleen Dreksler, pour continuer à atteindre son public composé principalement de femmes du millénaire et de la génération Z.

Cela semble avoir porté ses fruits en 2022, malgré la difficulté du marché publicitaire pour les entreprises de nombreux éditeurs. Betches Media a enregistré une augmentation de 40% de ses revenus d’une année sur l’autre, selon David Spiegel, le directeur des revenus récemment nommé qui a rejoint la société en juillet dernier et qui n’a pas fourni de chiffres précis.

Bien qu’ils aient une longue histoire de production de vidéos verticales de forme courte, Dreksler et Spiegel ont tous deux déclaré dans le dernier épisode du podcast Digiday, qu’il y avait plus d’apprentissage à faire, en particulier sur les plateformes émergentes comme YouTube Shorts – ce qui a été particulièrement utile dans le lancement de podcasts vidéo par l’entreprise.

Vous trouverez ci-dessous les points saillants de la conversation, qui ont été légèrement modifiés et condensés pour plus de clarté.

Une entreprise en croissance dans une économie en berne

Spiegel : À la sortie de la pandémie, nous avons connu une croissance organique à un taux annualisé d’environ 35 % d’une année sur l’autre. (En 2022), nous avons (terminé) plus de 40 % de croissance d’une année sur l’autre. Et alors que nous examinons (20)23, nous voyons toujours une trajectoire de croissance similaire.

Cela se résume à plusieurs choses. Lorsque vous lisez sur les tendances de l’écosystème… l’IAB (rapporte que) les marchés vont croître de 6 % au lieu de 9 % l’année prochaine, et les principales (catégories) qui vont chuter sont la télévision linéaire. Ces types de produits hérités qui sont obsolètes, mais qui ont en quelque sorte suivi le chemin de la ceinture, je pense que la même chose se produit dans l’édition numérique.

Si vous êtes un éditeur à grande échelle dont un très grand pourcentage de votre activité est lié à l’affichage direct, c’est risqué, n’est-ce pas ? Il existe des moyens plus simples de le faire. Surtout si vous êtes indifférencié, ce qui malheureusement, parce que nous avons passé les 20 dernières années sur Internet à courir après l’échelle à tout prix et dans l’édition numérique, cela crée beaucoup de risques.

Il y a encore beaucoup de choses à faire, la majorité des spécialistes du marketing appartiennent à notre groupe démographique (et) la plupart d’entre eux, comme je le découvre, sont des fans de nous, (mais) ils ne nous ont pas regardés depuis une entreprise la perspective. Donc, si nous pouvons relier ces points, il y a là une énorme opportunité. Et donc je projette la croissance, pas seulement sur la domination du marché ou les tendances historiques, mais je suis toujours dans une entreprise en croissance. Et même dans l’incertitude économique, une entreprise en croissance a toujours des opportunités de croissance incroyables.

Pas besoin de pivoter vers une vidéo verticale courte

Dreksler : Je ne pense pas que nous nous soyons jamais détournés de la vidéo courte. Nous faisions des tests avec une forme longue et évidemment c’est un investissement beaucoup plus important pour faire une forme longue, donc nous sommes revenus plus tôt, parce que nous savons comment créer du contenu pour notre public sous forme courte. Cela nous vient très, très naturellement. Et si quoi que ce soit, nous comprenons le type de contenu qui a du sens pour la forme courte et le type de contenu qui a du sens pour la forme longue, et ils sont différents. Et c’est la clé de la stratégie. Ce que nous allons continuer à faire, c’est sérialiser une grande partie de notre contenu abrégé.

Spiegel : Ce n’est pas une entreprise qui se détourne de son activité principale de monétisation d’un géant YouTube qui suit ou dit que nous avons une chaîne CTV que personne n’a jamais regardée. Mais ce qu’ils ont fait, c’est qu’ils ont opté pour l’engagement organique du public dès le premier jour. Et les sketches verticaux de forme courte sont au cœur de l’entreprise depuis un moment maintenant.

Si nous pouvons donner (à notre public) quelque chose d’incroyablement drôle, en moins de 60 secondes, ils vont le partager avec d’autres amis, ça va se glisser dans le chat de groupe. Et c’est ce que nous voulons faire. Je pense donc que c’est un véhicule marketing incroyable pour notre marque et c’est un excellent véhicule de monétisation, car nous utilisons la même sensibilité (et) la même équipe lorsque nous travaillons avec des partenaires de marque.

Tester les eaux de YouTube

Spiegel : En octobre, nous avons apporté (le podcast) « U Up? » sur YouTube et c’était la première fois que nous faisions une vidéo de podcast en studio sur une chaîne. Et cela est passé à près de 6 000 abonnés de manière organique au cours des deux derniers mois. Je pense que cela joue également dans notre stratégie de courts métrages, car même si nous publions également des épisodes longs, sinon complets, de « U Up? », nous faisons également beaucoup de courts métrages de la série, pour entrer dans le nourrir et commencer à le promouvoir sous cet angle. Nous distribuons également notre contenu de sketch sur plusieurs plateformes et je pense que nous sommes encore dans une phase d’apprentissage en termes de ce qui fonctionne là-bas. Je ne pense pas que quiconque ait vraiment compris l’algorithme Shorts autre que TikTok lite, et si nous pouvons en tirer parti et développer l’échelle et l’importance de cet algorithme, alors nous pourrions avoir un avantage concurrentiel lorsqu’ils activent la monétisation.

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