Le marché du travail a toujours été un sujet de discussion brûlant, en particulier pour les nouveaux diplômés désireux d’entrer sur le marché du travail singapourien.
L’enquête conjointe sur l’emploi des diplômés des universités autonomes de 2022, publiée lundi 20 février, montre que davantage de diplômés sont restés sans emploi six mois après avoir quitté l’école.
Sur les 10 700 nouveaux diplômés de la population active interrogés dans le cadre de l’enquête, 93,8% ont été employés dans les six mois suivant la fin de leurs examens finaux, contre 94,4% en 2021.
Commentant les récentes nouvelles sur son compte LinkedIn, Chris J Reed, l’autoproclamé « seul PDG coté au NASDAQ avec un mohawk », a demandé si ces diplômés avaient fait des efforts pour obtenir un emploi ou assister à des entretiens.
« Les diplômés singapouriens ont droit et sont choyés »
Reed a affirmé que les diplômés singapouriens ont droit et sont choyés, et que de nombreux employeurs embauchent à l’étranger pour éviter de faire face à leur comportement légitime.
« Il a été bien documenté que les diplômés singapouriens semblent souvent choyés et autorisés. Un article récent de CNA présentait une enquête auprès de diplômés s’attendant à un salaire de départ de 10 000 $ ! »
M. Reed a cité des exemples de diplômés ne se présentant pas à des entretiens, d’emplois fantômes ou s’attendant à des postes de direction et à des augmentations de salaire sans expérience.
« Beaucoup de fondateurs et d’employeurs ici se sont plaints du fait que les diplômés singapouriens ne se présentent pas aux entretiens et ne font pas savoir aux gens qu’ils ne viennent pas, et même après avoir signé des contrats, ils ont fantôme le travail eux-mêmes. »
Il a suggéré que ces attitudes et comportements légitimes peuvent contribuer à la difficulté de certains diplômés à trouver un emploi.
« Donc, je peux certainement croire qu’il faut 6 mois pour jouer à des jeux, traîner avec leurs potes, accro à TikTok et Insta, et vivre à la maison sans loyer pour trouver un emploi s’ils ne postulent pas pour des emplois, ne sont pas forcés par leurs parents à le faire, ne vous présentez pas aux entretiens et même s’ils obtiennent le poste, fantôme parce que ce n’est pas comme la brochure où ils pensaient que le diplôme faisait d’eux un PDG instantanément !
Demander un salaire élevé n’équivaut pas nécessairement à un droit
Cependant, tout le monde n’est pas d’accord avec l’opinion de Reed.
Mme Dini Kalista, étudiante en dernière année de droit à la NUS, n’était pas d’accord avec ses commentaires et a déclaré que ses pairs diplômés travaillaient dur et n’étaient pas dépendants des médias sociaux, comme l’a affirmé Reed.
« Vos commentaires sont clairement erronés. Mes pairs diplômés sont extrêmement travailleurs et ne passent pas seulement 6 mois à « jouer à des jeux » et à être « accros à TikTok et Insta ».
« Les diplômés ne sont pas ‘choyés et n’ont pas droit’. En fait, presque tous ceux que je connais travaillent et ont travaillé très dur pour s’assurer qu’ils peuvent obtenir la meilleure opportunité pour eux-mêmes », a-t-elle ajouté.
Elle a également fait valoir que demander un salaire élevé n’équivaut pas nécessairement à un droit et que les diplômés ont la confiance nécessaire pour négocier de meilleures offres.
Les employeurs embauchent à l’étranger pour éviter le « comportement légitime » des diplômés locaux
Dans sa réponse au désaccord de Mme Dini Kalista, M. Reed a qualifié son opinion d’intitulée et a cité des données et des expériences d’autres employeurs pour étayer ses affirmations selon lesquelles les diplômés singapouriens étaient choyés et avaient droit.
« Pourquoi un nouveau diplômé devrait-il valoir 10 000 $ par mois simplement parce qu’il a un diplôme et aucune expérience ? C’est un comportement autorisé.
Il a en outre fait valoir que les employeurs choisissent d’embaucher à l’étranger pour éviter un tel comportement légitime et pour acquérir plus d’expérience et d’expertise pour leur argent.
Note de 2,9 sur Glassdoor
M. Reed est le fondateur et PDG de Black Marketing, qui s’est présenté comme « l’expert numéro 1 mondial du marketing LinkedIn et de l’image de marque personnelle », et sa société propose un « service sur mesure entièrement géré » pour ceux qui souhaitent développer leur compte LinkedIn.
Bien que M. Reed puisse probablement être doué pour l’image de marque sur LinkedIn, une vérification des avis sur la plateforme de recherche d’emploi Glassdoor pourrait inciter les demandeurs d’emploi singapouriens à reconsidérer leur travail pour l’entreprise de M. Reed. Black Marketing a reçu une note de 2,9 étoiles sur 5 sur un total de 24 avis.
Un ancien employé, qui a travaillé chez Black Marketing pendant près de deux ans, a fortement recommandé l’entreprise pour sa grande visibilité et ses opportunités, et a félicité son PDG, M. Reed, pour être un patron cool et solidaire qui fait confiance à ses employés pour gérer leurs responsabilités de manière indépendante. .
« Chris nous fait beaucoup confiance pour nous permettre de gérer nos responsabilités de manière indépendante, ce qui n’est pas toujours le cas dans d’autres entreprises. »
Cependant, l’examinateur a averti que le travail peut être stressant et difficile, et peut ne pas convenir à ceux qui ne peuvent pas bien gérer le stress, les délais et les responsabilités.
Les critiques sur Glassdoor pour Black Marketing indiquent plusieurs inconvénients à travailler dans l’entreprise, notamment une culture de travail toxique, un salaire bas, de longues heures de travail, un taux d’attrition élevé et un comportement et des attentes erratiques de la part du PDG.
Un avis suggère même que si les gens lisent un avis « positif » d’un employé actuel ou ancien, il y a de fortes chances que le PDG l’ait écrit sous un compte différent.
Un autre examen a indiqué que l’entreprise est « mal gérée » en raison d’un manque de compatibilité entre le PDG et le COO.
L’examen indique en outre que l’entreprise a un taux de roulement élevé et une faible rétention du personnel, ce qui laisse les clients se demander pourquoi. La raison derrière cela est le manque d’investissement dans le bien-être des employés. L’entreprise a peu de frais généraux, mais elle facture des primes aux clients, mais elle n’offre pas de régime d’équité aux employés, ce qui serait la norme dans une start-up.
M. Reed se présente comme le «seul PDG coté au NASDAQ avec un mohawk», et sa société affirme être passée de 15 millions de dollars à 100 millions de dollars.
Cependant, un ancien employé souligne quelques éléments à prendre en compte. Tout d’abord, il convient de noter que la société est cotée au NASDAQ suédois, et non au NASDAQ américain, et que c’est un groupe d’entreprises qui s’est réuni pour s’inscrire, pas seulement Black Marketing.
« Deuxièmement, en supposant que l’entreprise se porte aussi bien que le prétend le PDG, il n’y a aucun intérêt à rendre public. L’introduction en bourse ne fait que céder le contrôle d’une société prétendument « très rentable » aux actionnaires, leur transférant ainsi également le risque et permettant au PDG de retirer de l’argent de sa PROPRE entreprise, cela semble étrange, n’est-ce pas ? »
La société de Reed s’est séparée du groupe précédent TMG, le PDG a déclaré que Reed avait attiré trop « d’attention négative »
En 2018, Black Marketing s’est séparé de The Marketing Group (TMG), un réseau de marketing mondial, et a été coté au Nasdaq First North Stockholm le 8 juin 2016.
M. Adam Graham, le PDG de TMG à l’époque, a décrit Black Marketing comme une entreprise « déficitaire », et son fondateur coloré, Chris Reed, a attiré trop « d’attention négative » sur l’entreprise au cours de ses deux premières années difficiles. TMG a jugé inapproprié que Black Marketing fasse partie de son réseau, car il s’agit d’une « agence de marketing spécialisée sur LinkedIn qui travaillait principalement pour les PME ».
Cependant, interrogé par les médias, M. Reed a nié les critiques du PDG de TMG et a ajouté qu’il avait démissionné de TMG en octobre 2018 en raison du refus de l’entreprise « d’investir de l’argent dans l’entreprise ».
« Je comprends pourquoi Black Marketing n’est pas une entreprise que (Adam) achèterait », a-t-il déclaré.
« Il essaie de créer un réseau médiatique mondial. Nous n’achetons pas de médias; nous faisons du marketing LinkedIn. Ça ne colle pas du tout. Il est devenu clair que (Adam) n’aimait pas ça. Il n’aimait pas le fait que j’aie une personnalité et faisait des commentaires sur le site (de Mumbrella Asia). Il ne comprend pas les entrepreneurs.
En 2014, M. Reed a quitté la société de médias sociaux Mig33 après moins d’un an pour créer son propre cabinet de conseil en marketing LinkedIn, Black Marketing.