Nouvelles FE | Vous pouvez coller votre ‘New Normal’ – Systeme.io


Partout où vous allez (pas littéralement!), C’est la «nouvelle normalité» ceci et la «nouvelle normalité» cela et des spéculations constantes sur ce à quoi la «nouvelle normalité» peut ressembler ou non. Et bien franchement j’en ai marre !

La juxtaposition « nouvelle normalité » ne me convient pas ; en fait, je le méprise.

Laissez-moi expliquer.

Nouveau: produit, introduit ou découvert récemment ou maintenant pour la première fois, n’existant pas auparavant.

Normal: conforme à une norme, usuelle, typique ou attendue.

Si nous avons appris quelque chose de cette pandémie, n’est-ce pas que la « vieille normalité » n’a pas fonctionné, que nous avons dû nous adapter et agir rapidement et qu’en fait nous devons continuer à nous adapter, à bouger et à apprendre.

Acceptation et monotonie des races normales. Normal nous donne des repères sans intérêt. Normal conforme ; il n’exige pas d’innovation et de créativité.

La normale tue l’ambition ; cela tue les efforts pour des attentes hors de ce monde.

La normale accepte ; il ne questionne pas ou n’exige pas, il n’est pas curieux d’une meilleure option.

Normal ne se demande pas, et si ? Peut-on faire mieux ? Normal n’imagine pas ; il n’aspire pas à quelque chose de mieux.

Normal n’est pas unique.

Normal est répétitif. Normal est banal. La normale est ennuyeuse.

La normale est la zone de confort.

La grandeur commence au-delà de votre zone de confort.

Robin Sharma

La dernière chose que nous voulons est sûrement une nouvelle version de notre ancien (cassé) normal ?

Après tout, nous parlons du monde dans lequel nous vivons, pas d’une mise à jour de logiciel informatique ; cela commence par une grosse accumulation mais cela arrive de manière décevante avec quelques meilleures fonctionnalités mais ce n’est toujours pas tout à fait correct…

Nous devons accepter une déception finie mais ne jamais perdre un espoir infini.

Martin Luther King jr.

En 2016, LearnBox a été fondée avec un esprit rebelle et avec un objectif… révolutionner la formation. Nous avons reconnu que le monde changeait, que les entreprises changeaient, que les gens changeaient, nous avons donc pensé que l’apprentissage devait naturellement changer aussi. Nous voulions nous éloigner du normal et du traditionnel et offrir aux gens une nouvelle façon d’apprendre ; tout en aidant les tuteurs et les coachs à avoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et à offrir aux entreprises une formation adaptée à leurs besoins commerciaux fondamentaux. Et bien sûr, offrez à l’apprenant la meilleure (et différente) expérience d’apprentissage.

Le monde a changé et nous pensons que l’apprentissage doit également être modernisé.

Boîte d’apprentissage

On a dit ça pré-pandémie mais c’est encore plus d’actualité maintenant !

Nous savons que l’éducation est l’arme la plus puissante que nous puissions utiliser pour changer le monde et nous savons également que la technologie a le pouvoir de connexion et d’accessibilité. Notre vision est de combiner les deux et de créer le contenu le plus attrayant afin que nous puissions contribuer à changer le monde de manière positive et efficace de la manière la plus rapide. Nous devons continuer à apprendre, à nous adapter et à évoluer.

L’éducation est l’arme la plus puissante que vous puissiez utiliser pour changer le monde.

Nelson Mandela

Cette pandémie a touché le monde entier et en réponse, le monde a été contraint de changer et de s’adapter, mais ce qui est inquiétant, c’est le nombre de personnes qui veulent que tout redevienne comme avant, à la normale.

La normalité est dangereuse. Normal, c’est un taux de suicide élevé, normal, c’est la pression sociale, normal, c’est le stress. « La norme » a toujours été une limitation de la façon dont les gens se perçoivent ; une notion qui ne devrait pas exister.

Combien d’entre nous perdons des années à essayer de s’intégrer, de se sentir « normaux » ? Se plier pour s’adapter à l’acceptation sociale et à notre propre stéréotype sur ce que nous devrions être, tout en nous perdant dans le processus.

De toute façon, qui décide de ce qu’est réellement la normalité et pourquoi nous efforçons-nous de rentrer dans le moule ?

Normal est un monde où les mots suivants existent : Racisme, sexisme, homophobie, abus, négligence parmi beaucoup, beaucoup, beaucoup trop d’autres. La normale est moche. Je ne veux pas que cela soit normal, pour moi, pour ma fille, pour personne.

Normal doit expirer.

Qui veut être normal quand on peut être unique ?

Helena Bonham Carter

Normal est la gestion quand le monde a besoin de leadership.

Normal est égoïste quand le monde a besoin d’altruisme.

L’apprentissage en classe est normal alors que le monde a besoin d’un apprentissage mixte.

Normal s’efforce de s’intégrer lorsque le monde a besoin d’unique.

Normal, c’est la pollution quand le monde a besoin de guérir.

Chez LearnBox, nous pensons que les meilleures idées naissent en dehors de la salle de classe (Isaac Newton en est un exemple clair) mais c’est pris pour une pandémie pour moi de réaliser que les meilleures idées peuvent également se produire en dehors de la salle de conférence et en dehors du bureau, vous agissez et se sentir différemment dans des environnements différents. Balades champêtres, pataugeoires, plages… sont autant d’occasions d’inspirer la créativité.

Certains d’entre vous pourraient être pour la technologie, certains d’entre vous pourraient être contre. Mais il est indéniable que cette situation a mis en lumière l’étendue et la puissance des outils numériques.

Au début du confinement, je pensais que les réunions en ligne seraient moins efficaces que les réunions en face à face (je sais, moi, la femme qui frappait le tambour en ligne pensait que les réunions traditionnelles pourraient être meilleures – l’ironie !) mais j’ai rapidement appris que les réunions en ligne pouvaient être tout aussi efficace. J’ai supposé qu’ils se sentiraient froids et moins personnels, mais en fait ils se sont avérés beaucoup plus intimes ; Normalement, je n’aurais pas l’occasion de rencontrer les animaux de compagnie, les enfants des gens et de voir l’intérieur de leurs maisons. En fait, j’ai l’impression d’avoir eu l’occasion de me connecter avec des gens à un niveau complètement différent (j’ai même vu des gens se laver !).

Sans écart par rapport à la norme, le « progrès » n’est pas possible.

Franck Zappa

Au début, il y avait des excuses abondantes pour l’enfant voyou ou le chien voyou mettant sa tête dans l’écran, mais nous nous sommes beaucoup plus détendus depuis lors, l’humilité s’est installée. Nous reconnaissons l’équilibre entre être à la maison, l’enseignement à domicile et partager un environnement pendant la majeure partie de la journée est un défi pour les meilleurs d’entre nous, nous nous sommes donc adaptés et nous continuons à apprendre. Pour être clair, je ne dis pas que nous ne devons jamais retourner au bureau ou que toutes les réunions doivent se faire en ligne, je dis qu’elles peuvent être tout aussi efficaces, mais le choix et une approche mixte sont formidables. L’économie de temps de déplacement, l’économie d’émissions de voyage, plus de temps passé avec la famille, est une progression positive.

Certains des meilleurs chefs d’entreprise à qui j’ai parlé pendant le confinement ont déjà mis en place des stratégies et des objectifs pour encourager davantage le travail à domicile, réduire massivement les déplacements et fournir aux employés l’équipement nécessaire pour travailler efficacement à domicile.

Travailler dur pour quelque chose dont nous ne nous soucions pas s’appelle le stress; travailler dur pour quelque chose que nous aimons s’appelle la passion.

Simon Sineck

Ainsi, au lieu de souhaiter que nous puissions revenir à la façon dont les choses étaient, nous pouvons utiliser cela comme une opportunité positive d’apprendre et de grandir et de nous améliorer et d’améliorer nos perspectives.

Ce dont nous avons besoin, c’est d’un leadership efficace et progressiste intégrant une culture d’apprentissage continu. Nos besoins n’ont pas changé mais les manières dont les gens veulent satisfaire ces besoins ont changé ; les gens veulent la raison d’être, le but, la raison pour laquelle. Les gens veulent sentir qu’ils font partie de quelque chose qui a de la valeur.

Les leaders modernes peuvent responsabiliser par le sens de la communauté et un sentiment d’autonomie ; permettant aux membres de l’équipe de travailler sur des choses qui sont importantes pour eux. Les environnements où les gens peuvent échouer sans ressentir d’échec sont essentiels et font tous partie de la culture d’apprentissage continu.

Je refuse de croire que vous ne pouvez pas être à la fois compatissant et fort.

Jacinda Ardern

Les entreprises agiles et ouvertes d’esprit survivront. Des dirigeants qui prennent des décisions courageuses et audacieuses axées sur la réimagerie et la réinvention de l’avenir avec l’équipe qui les entoure faisant partie de l’ensemble du processus ; poser des questions comme de quoi faisons-nous partie, Que défendons-nous et que voulons-nous créer?

Nous avons besoin d’un leadership humain, pas d’un leadership commercial.

L’accent doit être mis sur la culture et les gens.

La culture mange de la stratégie au petit-déjeuner.

Peter Drucker

Covid-19 nous a obligés à nous arrêter et à nous adapter ; c’est des hypothèses contestées et nous avons trouvé du plaisir dans des choses simples, en apprenant de nouvelles choses et en progressant. Le rythme du changement accéléré par la situation actuelle a forcé la prise de conscience et nous avons regardé les choses différemment.

Alors, continuons à défier la norme, à penser de manière critique. Remettons en question les hypothèses et pensons différemment.

Après tout, l’apprentissage est notre seul avantage concurrentiel !

Notre perspective et notre état d’esprit sont tout. Continuons à apprendre.

Il y a bien plus dans la vie que la « normalité » pour laquelle nous nous étions installés.

Si vous voulez des résultats spéciaux, vous devez ressentir des choses spéciales et faire des choses spéciales ensemble. Vous pouvez parler d’esprit, ou vous pouvez le vivre.

Jürgen Klopp

Normal c’est accepter, normal c’est faire semblant que rien ne se passe.

Apprendre c’est progresser, apprendre c’est créer.

Ne nous contentons pas de modifier ce qui a déjà été. Acceptons que ce soit cassé, déchirons le livre de règles et recommençons. Nous avons l’occasion de réécrire les conventions pour les générations à venir.

L’avenir nous demande d’être différents.

C’est une opportunité. Prenons-le.

Ne créons pas une nouvelle normalité, apprenons et évoluons pour créer un nouveau monde !

Ou si nous sommes tellement déterminés à avoir une nouvelle normalité, faisons de « toujours apprendre » la nouvelle normalité ; de cette façon, nous serons dans un état constant de progression.

Le progrès est synonyme de bonheur

Tony Robbin.

Lucy Dunleavy, directrice générale, LearnBox

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