Vous souvenez-vous de la première fois que vous avez payé une facture en ligne ? Probablement pas. C’est parce que nous le faisons depuis des décennies à ce stade.
Que diriez-vous du dernier chèque que vous avez déposé avec votre téléphone ? Ou PayPal pour finaliser un achat ? Venmo pour partager un repas entre amis ?
La technologie financière (« FinTech ») fait partie intégrante de notre vie quotidienne. Selon une enquête Harris Poll/Plaid, le pourcentage de consommateurs américains utilisant la technologie pour gérer leurs finances est passé de 58 % à 88 % en 2021.
Il n’est pas surprenant que, selon un récent rapport Vantage, le marché mondial de la FinTech était évalué à 112,5 milliards de dollars en 2021 et devrait atteindre 332,5 milliards de dollars d’ici 2028. Un récent rapport du Conseil de convergence EY-FinTech indique que la FinTech devrait atteindre 1 $ T de débit d’ici 2030.
Pour les organisations FinTech, cette croissance explosive – associée à l’incertitude de l’économie et du marché du travail – signifie qu’un accès élargi aux meilleurs talents est essentiel à la mission en 2023 et au-delà.
Accroître l’accès aux talents
Les organisations FinTech continuent de rechercher des stratégies de capital humain flexibles avec leurs modèles commerciaux pour améliorer l’accès aux talents. Des données récentes d’Ardent Partners indiquent que près de 70 % des dirigeants de FinTech ont « réimaginé » les principaux processus de gestion de la main-d’œuvre (recrutement, intégration, formation, etc.) au cours des 12 derniers mois.
Pour ces organisations, l’utilisation de la main-d’œuvre occasionnelle est un principe stratégique fondamental, offrant une agilité dans la création d’une main-d’œuvre étendue qui peut s’adapter de haut en bas pour répondre aux besoins changeants de leur entreprise. (Lecture connexe : « Qu’est-ce qu’un travailleur occasionnel et pourquoi cela devrait-il être important pour les chefs d’entreprise ? »)
En tant que telles, ces organisations recherchent des moyens innovants d’engager des travailleurs occasionnels au-delà de l’utilisation traditionnelle des agences de placement. Les mêmes données d’Ardent indiquent que 72 % des dirigeants de FinTech prévoient d’augmenter l’utilisation des plateformes de recrutement numériques et des marchés de talents au cours des 12 à 18 prochains mois.
Nouveaux pipelines vers les talents
En tant qu’industrie fortement ancrée dans l’intelligence artificielle, la blockchain et l’informatique en nuage, la FinTech peut élargir ses bassins de talents contingents en recherchant les talents touchés par les récents licenciements dans l’industrie technologique, en particulier le secteur Web3. Mais comment les cadres peuvent-ils attirer ce talent ? Parlons de l’approvisionnement direct.
L’approvisionnement direct se produit lorsqu’une organisation tire parti de sa marque pour développer des communautés de talents, y compris des candidats qui sont attirés, sélectionnés et engagés pour pourvoir directement des postes de main-d’œuvre élargis. En 2023, 56% des entreprises de ce secteur prévoient d’augmenter le recours au sourcing direct (Ardent).
L’approvisionnement direct est devenu une solution efficace pour maximiser la capacité d’une organisation à créer des communautés de talents pour faire correspondre les bons candidats aux bonnes opportunités. En offrant un accès plus large aux talents spécialisés recherchés et la possibilité d’embaucher ces talents plus rapidement, l’approvisionnement direct entraîne en fin de compte des économies de coûts.
Pour s’assurer que les stratégies du programme d’approvisionnement direct sont efficaces et entièrement optimisées, les entreprises doivent déterminer la bonne approche pour répondre à leurs besoins et prendre les bonnes mesures pour mettre en œuvre les meilleures pratiques éprouvées tout au long du processus. (Lire la suite : « Comprendre l’approche holistique actuelle de l’approvisionnement direct. »)
À quoi ressemble une solution de sourcing direct ?
Dans le cadre de notre plate-forme intégrée de gestion de la main-d’œuvre, Magnit Direct Sourcing est la première solution intégrée du secteur combinant des logiciels et des données (solution technologique, informations sur le marché et analyses) et des services (curation, employeur officiel, conception de programmes et gouvernance) pour maximiser la capacité d’une organisation. pour connecter les bons candidats aux bonnes opportunités.
La technologie joue un rôle essentiel dans l’appariement rapide et précis des candidats aux postes, avec le meilleur logiciel tirant parti de l’intelligence artificielle et de l’apprentissage automatique pour augmenter le succès de l’embauche, garantir que les gestionnaires paient le bon montant pour les ressources et atteindre les objectifs de diversité organisationnelle.
La technologie est également essentielle à l’expérience des candidats, offrant idéalement une interface simple, rationalisée et moderne pour rejoindre le réseau de talents d’une organisation et répondre aux opportunités d’emploi.
La conservation est la partie «personnes et services» de l’équation. Les spécialistes de la conservation sont les personnes chargées de «conserver» le vivier de talents et ont souvent des antécédents en matière de recrutement et d’approvisionnement. De plus, les conservateurs sont responsables des stratégies de communication avec les candidats – la communication est adaptée spécifiquement aux catégories en fonction de l’endroit où le candidat se trouve dans le processus d’embauche. Les conservateurs assurent également l’hygiène du vivier de talents en confirmant la disponibilité des candidats et en demandant aux candidats de mettre à jour leurs compétences, leurs expériences et leurs coordonnées.
Assurer le succès
Le manque de compréhension de l’analyse de rentabilisation de l’approvisionnement direct peut constituer un obstacle au lancement d’un programme. Les dirigeants jouent un rôle majeur en veillant à ce que les objectifs de l’initiative soient alignés sur la stratégie globale de l’entreprise.
Pour aider à sécuriser le soutien de la direction, assurez-vous que les parties prenantes et les dirigeants comprennent les avantages de la mise en œuvre d’un programme de sourcing direct réussi, y compris un meilleur accès aux viviers de talents, une embauche plus rapide, des économies de coûts et plus encore.
Pour en savoir plus sur l’optimisation de l’approvisionnement direct pour votre entreprise, téléchargez notre livre blanc exclusif avec des analystes de l’industrie du recrutement, « Making Direct Sourcing Work in Your Organization: Best Practices From Industry Pioneers ».